今年月分家以來，和碩發言人姚德慈形容和碩上下，猶如在３個
月內作了３年的事情。從組織調整到公司系統重新建置，都讓和
碩全公司上下忙得不可開交，不過卻因為掉單而飽受市場質疑和
碩分家實力。
平心而論，分家碩大家長施崇棠說，分家後和碩就會展現爆發力
，實際上的確過度樂觀，因為同樣是巨獅計畫，但是與主機板的
對手不同，在ＮＢ市場和碩敵人是廣達、仁寶、緯創和英業達這
些身經百戰的強將。
即使是這幾年爆發最強的緯創，在宏碁分家之後，緯創也曾經歷
了數年陣痛，訂單流失，與現在和碩的考驗並無二致，不過在陣
痛期間，緯創調整自家生產結，改善成本、效率，終於成為一線
ＮＢ代工廠。
不過施崇棠說，分家是越快越好。這句話倒是相當中肯，因為當
ＮＢ市場規模快速成長到１．３億台，一線ＮＢ廠規模至少要約
２，０００萬台出貨規模，如果不分家單靠華碩一家訂單挹注，
和碩越晚分家，越難跨越一線ＮＢ代工關卡。
分家也味和碩最後必須斷奶，切割與華碩的關係，雖然華碩開始
釋出代工訂單，和碩也面臨其化客戶訂單青黃不接的窘況，不過
和碩一路以來最為自信的研發實力仍是翻身的最大本錢。
現在和碩除了客戶外，更重要的是公司文化的轉變，面對ＯＤＭ
客，戶和碩除研發能力和代工成本競爭力外，廣達、仁寶這些一
線代工廠在運籌、服務上都是過去以自家品牌產品生產所缺少的
特質，也是代工廠與品牌最大ＤＮＡ的差異。
<摘錄工商C2版>
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