國內三大量販店發展階段不同，對展店的操作策略也不大不相同
。家樂福最積極，店型也最多元化，大潤發則堅持標準大店概念
，落實單店經營，而愛買則整合遠東集團資源，結合百貨共同展
店尋找新出路。

目前在國內店數最多的家樂福，其展店的彈性相對較大，去年家
樂福一連在台北市區開設了多家社區型的量販店，如桂林店、重
慶店等，營業面積比一般標準點小了３０％；下一步，家樂福計
劃在都心開設１千坪大小的超級市場，會重新調整商品結構，做
為切入社區市場的新店，充分展現出擁有據點規模後的展店操作
彈性。

此外，家樂福看好北宜高通車後，將為宜蘭帶來觀光人潮，進駐
宜蘭全新開發的大型購物中心－蘭城新月廣場，這是第一次結合
大型購物中心、旅館聚集展店的經驗，在台灣則是首度嘗試，未
來更將成為家樂福在台灣的最大經營面積的據點。

相較於家樂福展店積極，近年來台灣大潤發的展店速度放慢，去
年在沒有新開店的情況下，整體營仍能維持２．５％的成長，獲
利也前年好，大潤發仍堅持標準大店的操作模式，要專注於單店
經營的效益。

大潤發認為，從整體大環境來看，台灣經濟仍持續成長、失業率
不高，因此對大潤發來說，相較於歐洲高度飽和的市場，台灣量
販市場仍大有可為；而為開拓新的市場商機，內部也透過網路購
物，結合得來速購物模式，希望能跨足到網路購物的領域，找到
更符合消費需求的操作模式，預計今年既有店營收作長應可超過
３％。

與法國吉安分道揚鑣後的愛買，目前的首要工作就是調整體質，
一方面調整既有的店，透過擴大商店街來增加營收與集客力，同
時也整合遠東集團的資源展店，宣示遠東集團仍將持續發展量販
市場。

愛買量販店的第十五家分店，也將在明年下半年落腳於花蓮縣，
定位為區域型態的中小型店；比較特別的是，這次愛買是結合百
貨公司共同展店，與遠東百貨一起開幕，成為愛買在台灣的首次
嘗試１，未來還會與太平洋ＳＯＧＯ一起進駐板橋市場，除了是
遠東集團內的資源整合外，愛買也希望能藉由集團的力量，力?追
趕落後的展店進度。
<摘錄工商A14版>