隨著全球智慧手機市場生態丕變，近年來台廠所誓起智慧手機熱
潮，並未在代工領域闖出預期成績，近期此股熱潮已盟顯退燒，
反倒是有品牌加持的部皆能廠，在零售通路與電信業者各擁一片
天情況下，未來將成為台灣智慧型手機產業主流部隊。
宏達電成斥g驗及台灣手機廠轉型風潮所帶動智慧型手機熱，近年
來出現代工與品牌截然不同的成績，原本積極衝刺智悅型手機的
代工廠如華寶及華冠等，並未繳出應有成績單，反倒是有品牌加
持的華碩; 集嘉及倚天(將併入宏碁)，分別在特定市場小有成績，
而宏達電更是品牌與代工通吃，儼然是一方霸主。
手機業界高層表示，過去台灣智慧型手機訂單以通路及IT大廠為
主，i-mate、MWG(原02 Asia)勢力明顯式微，連惠普(HP)及Palm都
被RIM打得很慘，原本訂單規模就有限，加上客戶缺乏忠誠度，
只要一與鴻海/富士康集團合作，其他聯者就很難與之競爭：
另一方面，手機大廠開始成為智慧型手機要角，但門檻明顯墊高
釵h，目前都尚未正式出貨，加上與既有手機供應鏈有運動關係，
手機代工廠陷入動輒得咎窘境，願不願意為數10萬支智慧型手機
訂單而開罪既有手機客戶，是個頭痛問題。
由於智慧型手機生態出現大幅變化，加上爭取訂單難度遠高於預
期，原本大張旗朝進軍此一戰場的代工廠紛鍛羽而歸。華寶原預
期負質智慧型手機與3G的事業部，2008年可貢獻25%營收，但現
在看來儺有個位數百分比；華冠原預期2009年前智慧型手機可佔
整體營收一半，現在看來出貨量微乎其微，多數資源已轉回弁鄐
熅鱆熒s客戶。
手機代工廠坦言，過去對無慧型手機想像太過美好，以為其高門
檻可明改善獲利，但無導型手機客戶仍以沌代工思維合作，就算
毛利達到15%，比一般手機8%好很多，但投入研發資源相當龐大
，現階段訂單規模卻相去甚遠，對整體獲利改善及公司轉型助益
有限。
手機業者認為，無慧型手機這類利基型市場恐怕還是要品牌加值
，不是純代工廠適合路線，過去從代工轉型品牌或雙線並行的智
慧型手機廠，以及經營零售通路或與域電信營運商合作，反而比
較有穩定成績。
<摘錄電子1版>
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