對南韓LCD面板雙雄來說，三星LCD面板部門擁有三星與新力全球
前兩大品牌客戶，反觀樂金顯示器（LGD），在大客戶飛利浦退
出後，一直沒有新的大客戶願意承接飛利浦釋出的LGD持股，母
公司LG的液晶電視品牌強度，又不如新力與三星，因此尋求與瑞
軒結盟，可以去化LGD的電視面板產能、擴大其下游出海口。

對瑞軒來說，雙方合資在大陸建立背光板、模組與液晶電視的垂
直整合生產線，等於是建立共同設計機制，可大幅降低製造成本
，提升效率，增進瑞軒獲利能力。

對瑞儀、中光電等台灣背光板大廠來說，韓系背光板廠在這一波
景氣循環低潮中，由於成本管控不良，紛紛倒閉或退出全球背光
板市場，這也是瑞儀與中光電得以頻頻打入三星與LGD供應鏈的
重要因素。

隨LGD將與瑞軒在大陸蘇州合資設廠，又帶動台灣背光板廠新一
波商機。分析韓國廠家在大陸經營管理背光板廠，其績效與成本
根本無法跟台系廠商相比，因此只要韓國面板廠愈深入大陸，對
台灣零組件廠就愈有利。

基於瑞儀是進駐LGD廣州LCM廠的唯一台灣業者，加上瑞儀在吳
江有廠，一旦瑞軒與LGD的合作成局，瑞儀應是最有可能被邀請
加入，成為最受惠的台系零組件廠。

下游廠商Vizio往上整合，上游廠商LGD又往下整合，希望在這一
波血流成河的低價風暴中，能殺出一條獲利的血路。


<摘錄經濟>