奇美集團創辦人許文龍愛釣魚、愛音樂、愛藝術，卻不愛上班，
不少人無法理解：奇美電怎麼在十年間成為全球前四大面板廠？
其實許文龍用簡單的道理分析商場的策略，冷靜清晰的思緒與他
對藝術生活的熱情，完全不衝突。

許文龍對市場的判斷明確，就算上班的時間比別人少，經營事業
卻很成功。比方說，許文龍認為產品價格要便宜，才能擴大市場
規模，於是快速擴大產能、降低成本，把ABS（丙烯、苯乙烯、
丁二烯樹脂）這種特用化學變成一般人都能用得起的原料，讓眾
人的生活品質變好了，奇美實業也在十年間變成全世界最大的
ABS廠。

面板則是ABS精神的延伸，奇美電不斷地擴廠、持續開發新技術
、新產品，在面板價格不斷的降價時，奇美電仍然能夠維持足夠
的競爭力。

許文龍說，沒有所謂的高科技或是低科技產業的分別，所有的產
業都是要求價格便宜、產品要好賣，上下都有共識，事業就會做
得很大。

用心經營企業，也認真花錢，許文龍認為，經營事業是為了追求
幸福才去賺錢，錢要用掉才是錢，於是許文龍把自己賺的錢、公
司能拿出來的錢，投入藝術事業，奇美博物館與奇美管弦樂團的
成績有目共睹，而且推動的是一般人能看懂的藝術、聽懂的音樂
，讓台灣更有藝術、文化的內涵，大家才能更幸福。

許文龍用自己的道理，建起從傳產到科技、從經濟到藝術的通道
。掌握了商場的道理，讓他生活上悠遊自得，在全球面板產業也
能擁有一片天。

<摘錄經濟>