兆豐銀行合併剛滿兩周年，將再次啟動組織改造。據悉，新任董
事長王榮周將比照過去任職元大銀行精簡組織的做法，縮減兆豐
銀管理單位，要將全行資源優先挹注業務單位，並同時調整人力
配置，改造規模將可能是歷來最大。

日前兆豐銀董事會已經討論組織改造，王榮周在21日兆豐銀合併
兩周年的海內外全行視訊會議上，宣布這項組織改造計畫，授權
總經理徐光曦主導，限期三個月內提出改造方案。這段期間，王
榮周將巡視兆豐銀國內上百家分行與重要的海外分行。王榮周巡
完國內外分行，組織改造方案也將拍板定案。

兆豐銀高層主管透露，目前比較明確的組織改造內容，主要是整
併後勤管理的「處」級單位，扭轉後勤比前檯業務單位更多的狀
況，預估從現存18個部與處，縮減至15個左右。其中，負責聯貸
業務的國外部與營業部因為業務重疊將合併；個金部門過去分拆
財富管理部以及信用卡部，也檢討是否繼續；法金處與債管處合
併，都可能重新提出。過去管理單位人力精簡5%，轉挹注業務單
位的做法，也可能再實施。

王榮周擔任元大銀行副董事長兼總經理時，就主導元大銀行組織
精簡、扁平化，提高管理效率，將執行副總經理與部門副總經理
拉平，全部直接向總經理報告，也將25個單位簡化為19個單位。
王榮周期望兆豐銀也能朝提高行政效率的方向，檢討縮減整併後
勤管理單位，同時為衝刺獲利，將人力等各項資源，優先放在業
務部門。

據了解，目前各部門已經先行檢討工作現況，提出建議方案，再
開放全行討論再凝聚共識，依照王榮周規劃的三個月期限，等於
今年底前，兆豐銀就要展開組織改造。

過去蔡友才擔任兆豐銀董事長期間，首度提出組織改造，當時的
重點是把長投部門劃出，併入兆豐金控另一子公司兆豐交銀創投
，但後來因為長投部位太大，達到兩、三百億元，要切割獨立，
兆豐金必須大舉增資創投子公司，執行有困難而作罷；另一重點
是個金部門調整，後來也未落實。此次兆豐銀再次推動組織改造
，且規模更大，希望在今年受次貸風暴衝擊獲利後，明年獲利能
夠有顯著且大幅的成長。

<摘錄經濟>