奇美集團創辦人許文龍與台塑企業集團創辦王永慶，分別在北台
灣與南台灣發展石化工業，兩大集團雄踞一方，贏得「南奇美、
北台塑」的美譽。兩大集團雖在石化、電子材料、光電等領域闖
下一片天，但王、許兩人的生活方式、公司治理，風格卻大為不
同。

王永慶與許文龍創業歷程非常相似，兩人都是「苦過來的人」，
都從小事業做起，打拚出龐大的事業王國，成功的共同秘訣都是
賺管理財，讓產品比同業「物美價廉」，都相信物美價廉就有人
買，就不怕競爭。

兩人雖有同樣的戰略，但因人生哲學不同，管理企業的方式卻大
不同，許文龍興趣廣泛，很懂得享受生活，充分授權專業經理人
經營事業；王永慶雖懂得用人，但事必躬親，全心投入工作，是
位享受工作的人。

許文龍愛釣魚、愛音樂、愛藝術，卻不愛上班，不少人無法理解
。但他憑著敏銳的判斷力，從成立奇美實業生產丙烯月青、丁二
烯、苯乙烯共聚合物（ABS）起家，只花了數十年，奇美集團就
發展成橫跨石化、光電產業的集團。奇美實業ABS產能全球首大
，奇美電子也已發展成全球四大面板廠之一。

王永慶愛工作，也享受工作，早年曾打過高爾夫球，但打球是為
了走路運動，不推桿，球打出場外也不撿，因為這些動作都浪費
時間，晚年選擇以跑步、靜坐等方式健身。由於全心投入工作，
台塑公司從日產四公噸的聚氯乙烯（PVC）廠為基石，已發展成
集石化、發電、鋼鐵、電子材料一身的企業集團。

許文龍經營事業是為了追求幸福，錢要用掉才是錢，於是許文龍
把自己賺的錢、公司可提撥出來的錢，多數投入藝術事業。王永
慶則是工作、工作、不停的工作，但因自奉甚儉，所賺的錢卻捨
不得花，把絕大多的錢用做公益、蓋醫院等。

<摘錄經濟>