台中精機從87年底聲請重整，到今年集團營收可望達到101億元，
總經理黃明和帶領台中精機從跌倒迅速爬起，並發展成為國內工
具機業中第一家百億旗艦大廠，這是歷經十年生聚教訓，深自反
省與步步為營的結果。

最近，台塑集團創辦人王永慶過世，讓黃明和感觸良深。王永慶
經常提及的「瘦鵝理論」，更讓黃明和感同身受。

王永慶的「瘦鵝理論」，應用在經營管理與為人處世上，首先就
是要學習瘦鵝忍飢耐餓、刻苦耐勞的精神，尤其面對困境時要有
堅毅的態度，鍛鍊忍耐力，等待機會到來；一旦機會到來，就會
像瘦鵝一樣，迅速地強壯肥大起來。

另外，瘦鵝之所以瘦，問題不在鵝，而在飼養的方法不當所致。
企業經營的道理也是一樣，企業經營不善，問題不完全在員工，
而在老闆管理方法不當。「養鵝的人不懂飼養，瘦鵝永遠是瘦
鵝。」

87年間，台中精機因過度的財務槓桿操作，加上股票護盤，引發
財務危機，被迫聲請重整。這個教訓，讓黃明和痛定思痛，全面
檢討營運策略，減緩擴張速度、穩健經營本業，簡單一句話，就
是「穩紮穩打」。

黃明和指出，台灣企業過去都是用無限的資源、追求最高目標。
台中精機現在則是在有限的資源裡，追求企業經營最高效益。

錢太多、人太多、空間太多，結果形成呆人、呆料及呆事「三呆
」。黃明和認為，企業處在有限的人力、財力及空間之下，就不
易形成三呆，這是他經營企業所淬煉出來的心得。

黃明和坦言，過去根本無法體會王永慶所講的道理，但從聽到、
了解到體驗，他是花了許多學費才得到教訓。

「早一點跌倒，也不是壞事。」黃明和不諱言，要不是十年前的
危機，讓台中精機重新調整步伐，財務運作轉趨保守，這次面對
全球性金融風暴，恐怕受到的衝擊，將無法估計。


<摘錄經濟>