台鎔用科技腦專攻「 垃 圾 」 商機近三年獲利翻倍成長

今年七月將在興櫃掛牌台科技材料是一家成立十一年的台灣公司，從創辦之初就專注於半導體業的硬需求，包括廢棄物處理。他們擁有自家的焚化爐，目前不僅是國內主要的廢汙泥處理廠，也是台灣前三大半導體廢溶液處理業者之一。他們的客戶群包括台積電、聯電、美光等知名半導體公司。

台鎔在2021年和2022年的累計淨利幾乎達到了半個股本，年度營收也從2020年的3.7億元大幅增長至去年的6.1億元。這種顯著的營運成長不僅是受到過去兩年半導體業景氣的推動，還有另一個秘密，那就是台鎔善於運用科技思維去進行「垃圾收集」。

台鎔除了受益於半導體行業的繁榮，還利用科技的方法和思維來處理垃圾。它可能使用先進的技術和系統，有效地處理和回收垃圾，從而提高了營運表現。

台鎔創立的時機正好是台灣半導體產業反思如何改善廢棄物處理的時候。2013年，台積電委託的幾家汙泥處理廠陸續爆出非法棄置事件，引發了社會熱議。當時，廢棄物再利用需求有限，去化受阻。竹科管理局環安組組長陳麗珠表示這種情況下，台鎔採取了見招拆招的方式，獲得了台積電的支持。

台鎔團隊在開始的第一步就感受到了震撼。原來，最初台鎔設計的焚化爐採用了當時的主流技術「流體化床」，適合處理大量且標準化的廢棄物。然而，半導體業的廢棄物類型多樣且成分複雜。因此，他們後來將設計改成了「旋轉窯」，這讓他們多花了近九個月的時間。台鎔總經理張德鈞這樣說道。

在剛開始時，焚化爐每個月需要停機兩次，每次停機都要花三天進行降溫和維修。張德鈞回憶後，仔細研究停爐的原因後發現，是因為成分複雜的半導體廢棄物中含有鹽類廢棄物，容易產生結晶而導致爐管阻塞，最終導致溫度異常。後來，他們更換了焚化爐內的耐火材料，並改進了噴槍的設計。在進行各種改善工程之後，逐漸將原本每半個月停機一次的情況降低為一季度停機一次進行檢修即可。

在內部，台鎔需要解決焚化爐製程的問題；而在外部，他們還需要通過客戶的「考試」。以台積電為例，該公司不僅花了整整一年的時間對台鎔進行審核，還派遣旗下廢棄物處理部門和風控部門的人員前往台鎔實地查廠。甚至還有一批直屬董事長的稽核人員進行第二次審核。

除此之外，台積電在審核台鎔時還要求台鎔提供「發票」。這是因為台鎔除了能夠將廢棄物進行焚化處理外，還能通過蒸餾回收廢溶劑的製程，將其再製成工業級溶劑，然後出售給需要的工廠或原料貿易商。為了確保台鎔確實將再生溶劑售出，而非隨意處理，台積電要求台鎔必須提供銷售發票進行確認。

此外，台積電還要求台鎔通過資安考核，包括防火牆等項目。張德鈞指出，一開始台鎔離過關標準還差五分！但憑藉公司找上中華電信的協助，將資安設備全部更新，並加強電子郵件的防偽機制，才達到合格門檻。

一九年，台鎔終於成為台積電供應商，但最初只給了他們五到六公噸的汙泥，溶劑則不放心交給他們處理。然而，隨著時間的證明，台鎔證明了他們是一個合法合規的業者，目前每月來自台積電的廢棄物處理量已提升到六百至七百公噸。台鎔正在應對變局升級並進行多方面的布局。

台鎔在陳麗麗接任董事長的第一天就展現了不滿足現狀的精神。她以台積電的精益求精精神為借鏡，思考如何升級台鎔自家的製程。她提出了一個解決方案，即尋找最能夠穩定燃燒溫度的配方。她計劃混合特定的汙泥和溶劑，進行實驗以確定燃燒效果是否最佳，然後進行統計分析。她相信，如果能夠保持熱值的穩定，同樣的設備就可以增加兩成的處理量。陳麗麗的解方展示了她對提升台鎔能力的決心和努力。她在思考如何以更高水平應對變局的同時，也將台積電的精神引入到台鎔的發展中。

今年，台鎔面臨了一些挑戰。首先，半導體行業景氣反轉，間接減少了廢棄物處理的需求。其次，半導體上游原料供應商，如長春石化、李長榮化工、三福化工等，目前也進入了回收處理領域。以三福化工的財務長謝銘智所言，回收量在2022年已經是2018年的兩倍。在面對這樣的變局時，台鎔也在積極布局生活廢棄物和醫療廢棄物的處理領域。

台鎔的子公司翰陽科技綠能正在新竹興建可提供民間垃圾處理的焚化爐，預計在2024年開始運營。陳麗麗表示，未來不論是有害還是無害的廢棄物，台鎔都能夠處理。她描繪了一個更全面的廢棄物處理服務，這將是台鎔與客戶深度結合的下一步。台鎔將朝著這個目標邁進，以應對不斷變化的環境和市場需求。