台灣是美光的DRAM生產重鎮，該公司延攬曾在台積電美國子公司Wafer Tech擔任總經理的徐國晉接掌台中前段晶圓廠，主要是看中他具備豐富的跨國管理經驗，且公司治理成績在業界更是有目共睹。
全球記憶體市場變化快速，如何保持敏銳的產業洞察力，將美光遍布全球的跨國資源有效整合，是經營團隊的一大挑戰。徐國晉指出，他的工作重點之一是進行組織改造，建立更完善的系統化管理措施，逐步提升整體生產效能與品質。
徐國晉表示，他的管理哲學很簡單，就是秉持「First Thing First」原則，做任何事情都要釐清優先順序，並以首要工作為核心，訂定系統化的解決方案。
他認為，面對問題時要具備「大格局」的宏觀視野，杜絕只治標而不治本的短線思維；唯有看得夠遠，思量夠完整，才能徹底解決問題。
徐國晉過往長期在美國工作，擁有許多跨國管理經驗，這也使他能快速適應美光企業文化。他說，公司決策團隊散布在不同國家，因此需要更多溝通與協調工作的細膩度，長久下來就能培養協同合作的技巧，這也成為他進入美光後最大的收穫。
徐國晉指出，在美光工作，經常需要與各國的同事溝通，「不同文化看待事情的角度往往不同」，透過彼此學習，不僅能累積一加一大於二的團隊力量，往往還能發揮跨文化的綜效。
談及對「人」的管理，徐國晉表示，公司每位成員都是不可或缺的存在，他堅信每個人都能找到屬於自己最好的位置，都有擅長的事情，如何幫助團隊成員盡其所長，是人才管理時的最大目標。
徐國晉同時也針對想進入美光的青年學子提出建議，他認為，最重要的是對科技保有好奇心，對工作持續抱持熱忱。他也鼓勵青年要有主動學習、保持積極向上的心，並在機會來臨時勇於表現自己。<摘錄經濟>
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